在中国设立公司之前,必须考虑公司在这一市场的发展战略。试图一味复制其在其它市场的商业模式不能保证获得成功,整个商业模式需要重新制定以符合本地市场的需要。无论在哪里,公司必须充分发挥其核心业务能力从竞争者那里获得战略优势,但必须认识到这些核心业务能力因地区不同而不同。因此公司需要以当地市场的眼光重新审视分析市场环境,调整战略模式以保证在中国的业务成功开拓。

接下来是在中国何处建立公司?这取决于公司的业务模式并考量各项因素:是需要服务于现有客户还是获取新客户?是需要中国的物资资源还是纯粹为维护于政府的关系?

This article was created on: 2017.07.31